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一、应聘人员测试

⑴面试：人力资源部通过对应聘人员填写的表格进行审阅，约见面试者。面试人员应根据应聘者的职位要求，就应聘者的仪容举止、语言表达能力、思维反映、性格爱好、工作经历、专业知识、从业经验及到岗后打算和要求等进行较为详细的测评，并填写《拟聘员工审批表》，连同该位应聘者的其他有关资料等递交招聘人员部门；
⑵心理测试：比笔试规范化，对应试者提供标准化刺激，以所引起的反应作用代为行为样本，从而对其个人行为作出评价；
⑶情景模拟：编制一套与该职位实际情况相似的的测试题目，将应聘者安排在模拟工作情境中处理各种问题；（经理以上级别）
⑷知识测验：特殊知识的测试，如外语等；

二、录用人员程序
1、在录用过程中，人力资源部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由人力资源部提交公司副总经理及总经理审批。
2、部门经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
3、员工级别录用由部门领导决定，财务及涉及到公司机密的员工由总经理决定。

三、录用流程

⑴人力资源部负责办理录用手续，用人部门在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
⑵凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄（或单位工作征明）
⑶人力资源部为每位新员工建立员工个人档案。
⑷人力资源部在新员工报到28天内与其签定《劳动合同》。
⑹人力资源部为新员工按照相关制度规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等。

四、用人准则
⑴应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求；
⑵应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验；
⑶应聘者能否通过面试，例如管理行为测验及专业知识测试等；
⑷应聘者为人处事态度是否正面；
⑸应聘者年龄、过往行为等是否符合职位的要求；
⑹应聘者是否已经与原单位解除劳动合同；
⑺应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化；
⑻应聘者的健康状况是否能达到工作要求；
⑼应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度；
⑽同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。

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